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　　“上半年四特營銷系統取得驕人成績，不僅超額完成既定銷售目標，而且在創新意識培養、品牌升級、組織結構優化，銷售隊伍建立，經銷商建設等方面都有快速提升。四特營銷系統積極向上的不竭斗志，以及對自身不斷提出更高要求的工作作風，值得所有四特人學習。”?廖昶董事長在營銷系統半年度會議上中說道。

　　2012年7月10日下午，四特酒2012年營銷系統半年度會議在南昌翠林高爾夫假日酒店召開。公司高管團隊、營銷系統經理級以上干部、內控系統各部門主要負責人及受邀參會人員共同出席大會。

　　面臨行業變革機遇，更需彎道超車

　　會議中，營銷副總經理賀恒輝首先做工作報告，對營銷系統半年度工作進行總結，對主要營銷策略進行解讀，同時詳細講解了公司下半年營銷工作計劃。賀總指出，營銷系統已完成全年銷售任務的60%，成績喜人；四特酒公司如果能夠抓住目前面臨的行業變革機遇，一定能夠實現彎道超車。賀總圍繞建設一流的產品線和標準化的管控模式，不斷完善終端的人員配置，優化組織架構的管理體系，引導營銷知識系統的組織變革等各方面闡述了應對策略。

　　賀總的報告結束之后，公司各副總也紛紛發表講話，圍繞如何盡最大的努力為營銷系統提供支持和保障提出意見建議，期望共同擁抱四特美好的明天。

　　提出更高要求，具備更強領導力

　　會議最后，四特酒公司董事長、總經理廖昶做重要講話。

　　首先，廖總對上半年營銷系統取得喜人的銷售成績予以充分肯定，對營銷系統在各方面的快速提升給予了高度贊揚。廖總指出四特營銷系統及整個公司最大的優點就是不斷對自己提出更高要求，永不滿足，每一個四特人都要學習“追求卓越、永不止步”的精神。

　　其次，廖總指出要敢于不斷否定自己，在否定的同時進行肯定。廖總舉例產品瓶型的改變，可能短時間對市場產生一定影響，但可以為未來內控系統的優化升級，勞動效率的提高，產品質量和食品安全的提升起到巨大作用，為將來在市場進一步打造類似覆蓋面的產品留下了更高空間。

　　最后，廖總指出四特大系統化的配合以及整體提升時代已經來臨，其中最重要的問題就是干部領導力需要提升。廖總勉勵在場所有干部不斷提升領導力，因為每個干部領導力的提升，就是公司整體領導力的提升。